酒店装修施工组织设计

对于装修施工人员需要做哪些管理

1、遇到参观人员及时热情接待，引导参观，不得有抵触情绪。现场施工要自觉遵守施工工艺操作规范，绝不允许偷工减料的事情发生，一经发现，立即除名。施工前要详细交底，施工图工长、客户和工程部人手一份，装修过程中互相监督，出现问题及时纠正。

2、在水电阶段，需要电工、泥工、钢筋工、水工和小工等各工种协同作业。同时，墙面打洞队伍也需要在该阶段进场。本文为您介绍了水电阶段人员的安排，帮助您更好地管理装修工作。水电工程定位水电交底与现场定位是关键环节。在此期间，业主应确保已经拿到了橱柜设计师设计的厨房水电图纸。

3、做好建筑装修工程管理的前期准备工作 1明确装修施工项目操作人员在完成上述相关人员规划后，即可开始明确分配施工项目操作人员的准备工作。这些准备工作主要可以从以下三个步骤进行。

4、装饰公司管理制度装饰公司管理制度，为适应市场经济发展的需要，增强企业的经营活力，开拓经营市场，规范企业内部管理，本公司员工的日常上班如下规定：装饰公司设计部规章管理制度： 严格遵守公司的各项考勤制度，不准迟到、早退。